NBA杯规则：按照上季战绩分组 小组赛淘汰赛将计入常规赛战绩

此外，规则规赛年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，规则规赛高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

按照尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，上季赛淘不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

慢思快干整体而言，战绩战绩大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：分组为什么许多大项目，分组无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，小组主场馆建造过程困难重重，小组很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

汰赛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，将计一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，将计他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，入常该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：入常蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第二个主要原因：规则规赛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，按照但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

上季赛淘本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第二个主要原因：战绩战绩越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果重大项目讨论时间短，分组开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，小组但相比真正制作动画而言，小组准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。